个股咨询 · 5 合伙人视角 · 快照 #12351 · 2026-05-17 02:20:16

长江实业集团有限公司 01113

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主报告共识

neutral

5 位合伙人将分别从战略 / 商业 / 市场 / 经营 / 风险视角独立交付咨询;读完后再决策更稳健。

PE(TTM)16.5×

ROE2.8%

总市值1793.6 亿

分歧度0.20

区间近1年行业non_financial

5 视角速览 · 点卡切换每位合伙人独立交付一份咨询;读完后由主席合议出最终决议

SCQA · 金字塔原理 · 3C · 五力 · 三层次增长

📘 5 合伙人方法论速查(新手指南) SCQA / 五力 / 飞轮 / 7-S / PESTEL 一文搞懂

SCQA:情境(S)→ 冲突(C)→ 问题(Q)→ 答案(A),先讲故事再给方案。

波特五力:供应商 / 客户 / 新进入者 / 替代品 / 现有竞争 — 看利润池被谁吃。

三层次增长 H1/H2/H3:现金流核心 / 邻接扩张 / 长期可选项。

BMC 画布:9 个格子覆盖客户/渠道/收入/成本。

飞轮:获客 → 交付 → 复购 → 摊薄 → 现金流再投入,闭合 = 优质。

Unit Economics:LTV/CAC 看赚不赚钱。

TAM / SAM / SOM:三层市场空间(总市场 / 可服务 / 可获取)。

STP:细分 → 目标 → 定位。

竞争矩阵:同行按"价格 × 质量"二维定位。

麦肯锡 7-S:Strategy / Structure / Systems / Style / Staff / Skills / Shared Values。

波特价值链:研发 → 采购 → 生产 → 销售 → 服务,看哪段最赚钱。

指标树:营收 → 毛利 → 费用 → 周转 → 现金流 → ROE。

PESTEL:政策/经济/社会/技术/环境/法律六类外部风险。

压力情景:基准 / 乐观 / 悲观三档 + 触发条件。

风险矩阵:概率 × 影响,标缓释动作。

建议阅读顺序:战略(主线)→ 商业(模式)→ 市场(对标)→ 经营 + 风险(执行 + 风险)→ 最后主席合议出决议。

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